• 施工中工程项目质量管理之我见 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    质量问题关系到工程的优劣,重点是关系到人们的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键。一个企业要想立足且长久发展,质量是必须的保证。因此,对工程项目质量的控制就显得非常重要。本文首先介绍了项目管理的起源、发展、涵义及特征,其次详细的介绍了工程项目质量常见的问题,叙述了质量对于一个工程的重要意义并研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并提出了相关的解决对策和改进措施,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。

    关键词建筑工程项目管理现状对策

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    中图分类号文献标识码文章编号954()5

    、引言

    任何一个建设项目和其他建设项目相比,在规模大小,技术复杂程度。或者工程性质上可能有许多不同之处,但是在管理上有许多相同之处。作为建设工程产品的工程项目,投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大的投资,要求获得理想的、满足适用要求的工程产品,以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定,以下是我对项目管理的一些认识

    、项目管理涵义

    项目管理是指在一定的约束条件下(如规定的时间和预算内),为达到目标要求的质量而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制等过程的管理。

    其目的就是保证项目目标的实现,项目管理的对象是项目,而项目又具有一次性和单件性的特点,要求项目管理具有针对性、程序性、科学性和系统性。只有用系统工程的观点、方法和理论对项目进行管理,才能保证项目的顺利完成。

    项目管理中把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理的内容涉及到诸多方面,而在这些过程当中,沟通是贯穿始终,必不可少的一个工新万博体育,新万博官网,新万博体育娱乐网页作,是项目经理日常工作的一个重要组成部分,这项工作的好与坏直接影响项目的过程控制和最终的项目质量。

    、项目管理的起源与发展

    项目作为国民经济及企业发展的基本元素,一直在人类的经济发展中扮演着至关重要的角色,自从人类社会文明起源以来,人们就一直在计划和管理着各类项目,如房屋建造、道路铺设、兴修水利等等。古代即便没有今天我们所拥有的各类先进的工具、技术和方法,人们同样也必须拟定项目进度时间表、运筹原材料和可用资源以及估算可能遇到的风险,只是当时人们并未意识到项目管理对社会进步的意义。

    随着时间的流逝,人们开始认识到,成本控制、实时开发、资源获取和风险管理的技术适用于铺设道路以及自我管理等各类项目。近年来,随着我国国民经济不断快速地向前发展,工程项目管理水平也得到了迅猛的发展。因此,也对建筑工程施工企业提高自身的工程项目管理水平提出了更高的要求。

    如今,项目管理已经发展成为一门学科,成为现代管理学的一个重要分支。一方面,在世界各地项目管理学的发展方兴未艾,各行各业都开始在他们的项目中研究运用项目管理的知识,项目管理已经被大公司、政府以及小型组织以同样的方式普遍的应用着。另一方面,项目管理学至今仍是一门发展中的学科,国际项目管理发展的趋势。首先是项目管理的全球化、信息化其次是项目管理的多元化第三是项目管理的多样化。与此同时,项目管理专业工作人员在驾驭那些令人看好的现代新型企业方面发挥着越来越重要的作用,并取得越来越大的成功业绩。

    4、项目施工中质量管理的重要性

    长期以来,人们屡见不鲜的豆腐渣工程,与项目管理人才严重匮乏,项目管理水平低下有着直接的关系。已经导致了工程进行的过程中就发生了资金、人员、质量、进度等方面严重失控,最后是无限度地追加投资及无条件地抢赶工期,不可避免地影响到工程本身的质量。比如重庆坍塌的彩虹桥、溃决的九江大堤、因桥面塌陷造成车毁人亡事故的辽宁沈四高速公路那样的项目,造成严重的人员伤亡和财产损失。这种无报建、无开工许可、无招标投资、无正规施工单位、无工程监理、无工程质量检查验收的六无工程的施工,其中的一个重要原因就是自始至终看不到真正项目管理的影子。

    随着我国经济体制的建立和水利工程建设管理体制改革的断深入,工程技术越来越复杂,并提出更高的标准要求,以及面对我国加入世贸组织的新挑战。作为一个承包商,为了给业主一个合格优良的产品,同时又要具有一定的社会效益和经济效益,这就要求我们项目经理必须对施工项目进行科学合理的管理,特别是加强是对工程质量、成本、进度、安全、环保进行管理控制。

    工程项目质量是项目工程建设的核心,是决定工程建设成败的关键,是实现三大控制目标——质量、投资、进度的重点。这是一个极其复杂的过程,能影响它的因素有很多,比如材料、施工工艺、技术措施、操作方法、管理制度等,都会直接影响工程项目的质量,由于影响施工项目质量的因素很多,因而容易出现质量问题。因此,管理显得尤为重要,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义,它直接关系着国家财产和人民生命的安全,关系着社会主义事业的发展。

    5、工程项目质量的管理与控制

    工程项目质量控制在工程项目建设中是一个极其重要的环节,它的好坏直接影响到了工程的投资效益,企也信誉等。

    5工程项目质量管理涵义

    工程项目质量管理是指为保证提高工程项目质量而进行的一系列管理工作,它的目的是以尽可能低的成本,按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的工程项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系,用企业的工作质量来保证工程项目实物质量。

    6、建筑工程项目管理的现状分析与对策

    6、我国建筑工程项目管理的现状分析

    我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响,其项目管理水平还处在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。




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